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1  供应链管理面临的挑战
  随着企业规模的扩大,供应链管理上的短板效应日益明显,企业间的竞争集中体现为供应链管理能力和水平的竞争。企业普遍存在的运营主要问题是:
  市场需求变化大,销售预测波动大,给生产、库存很大压力;
  订单交付不及时,拆东墙补西墙,产能不均衡;
  订单履行周期长,物料及时齐套率低,质量问题多;
  供应链响应市场能力不足,柔性差,生产计划变化大;
  供应链成本高,急料多,不合理的加班多;
  存货周转慢,库存减不下来,影响现金流。
  解决这些问题,涉及企业多个专业领域和部门,单靠企业单一专业领域的提升和单一部门的努力是难以完成的,必须从全局视角视角对企业供应链的各环节进行梳理和优化改善,才能打造企业核心竞争力,才能在复杂的市场竞争环境中游刃有余。

2  集成供应链咨询项目
 基于上述分析和多年来咨询实践,智杰科技提出“集成供应链改善项目”的解决方案,简单说,“集成供应链改善项目”就是把供应链各环节的流程和管理模块有机整合起来,从多个专业领域,发挥公司各部门团队协作的力量,共同保证供应链的健康、顺畅和高效运行,实现企业运营价值最大化。

集成供应链咨询项目


2.1集成供应链(ISC)概述
  分析本企业供应链存在的典型问题
  业界最佳供应链分析
  集成供应链管理概念,包括流程、组织和IT
  供应链管理的最新方向
  SCC(供应链协会)推荐的业界最佳供应链参考模型--SCOR模型

2.2预测管理
  信息失真和“牛鞭效应”
  业界最佳预测介绍:预测模型和方法、预测流程、预测绩效衡量方法等
  S&OP的价值,目标,执行的先决条件,如何组织,上下游接口关系,供需匹配的方法
  可执行的发货计划模板

2.3计划管理
  计划属性和参数维护
  计划制定和下达流程
  MPS(主生产计划)的要点、原则、项目层次,如何提高MPS的执行效果
  计划管理的问题分析:缺乏一个联系长期计划与运作计划的机制,生产计划未遵循既定的流程和规则(计划类型)
  ATP(可交付承诺)流程,使用条件
  供应链协同预测,如何推动供应商协作
  缺料控制
  产能实现与平衡控制
  计划主要KPI的定义、计算方法及其作用

2.4采购管理
  传统企业对采购认识误区,正确的采购理念
  采购策略的制定和执行,如何战略性选择供应商
  采购执行流程设计
  供应商评估和管理设计
  外包采购流程
  采购组织设计原则和采购专家团(CEG)组建及运作机制。
  采购IT设计:采购IT支撑系统及其作用
  先进采购方法VMI(供应商管理库存)实施方法
  采购介入研发的方法和流程

2.5物流管理
  分析传统的物资管理、运输管理存在的问题
  供应链物流管理三个要解决的突出问题:库存、定货和运输
  库存分析的方法和技巧,死料、低周转物料的分析
 
  库存管理的策略、库存和库位管理
  订货点和订货批量确定的方法:根据客户服务水平确定订货点的方法
  物流发展趋势及物流外包管理

2.6集成供应链实施方法
  ISC实施方法:通过项目,对供应链相关流程、组织和IT进行设计,为供应链运作搭建一个基本平台
  ISC与ERP等IT系统之间的关系
  ISC实施的收益:通过KPI度量,提高及时齐套发货率,提升供应链资产利用水平,改善企业服务水平、业界收益

3  典型案例
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